Юзабилити-тестирование

(на сопоставлении двух сайтов)

 В соответствии с заданием, мной были выбраны два информационных  сайта.

ПЕРВЫЙ – «LETODOR»

ВТОРОЙ – «Я – РОДИТЕЛЬ»

 Контент обоих Интернет-ресурсов ориентирован на настоящих и будущих родителей, а также на специалистов, профессионально связанных со сферой детского развития, воспитания и здоровья.

Целью данных сайтов – информирование родителей о явлениях, событиях, которые происходят в сфере медицины, питания, образования, развития детей.

В структуре сайтов представлены: тематические рубрики, подрубрики, новости в мире медицины, образования, воспитания, реклама товаров для всей семьи, онлайн-тесты, возможности создания личного кабинета и обратная связь с пользователями, видео и аудио уроки и др. Материалы расположены аккуратно и строго по разделам. Так же весь материал сопровождают вкладки и ссылки, что делает пользование сайтом ещё удобнее. Иллюстрации по представленным темам, визуально улучшают сайты.

              Самые заметные элементы представленных сайтов

             На  сайте  Letidor  самые доступные элементы:

Командные:(кнопки «ПОИСК», «ОТПРАВИТЬ»), ссылки текстовые и вкладки с возрастом детей, нажимая на них мы автоматически перемещаемся на страницу со статьями, которые раскрывают особенности данного детского периода;

Элементы выбора: системный список – тематические рубрики  («СЕРВИСЫ», «ОТДЫХ», «ШКОЛА» и др.), подрубрики, например,      рубрика «ОТДЫХ», подрубрики – «ДЕТСКИЕ ЛАГЕРЯ», «КОНКУРСЫ»    «ПУТЕШЕСТВИЯ»;

Элементы ввода – область текста («Подпишитесь на рассылку и узнайте всё самое интересное», «ПОИСК» по сайту (функциональный элемент)).

  На сайте «Я – родитель» самые доступные элементы :

Командные: (кнопки «ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ, «ВСЕ НОВОСТИ», «ВСЕ ТЕСТЫ», «ВСЕ СТАТЬИ», «ВСЕ ФОТО» и др); «ПОИСК ПО САЙТУ» (функциональный элемент),  ссылки текстовые и графические ( VK, F и др.) значки социальной сети, где есть сообщество данного интернет-сайта; вкладки, вкладки – «РОДИТЕЛЯМ», «КОНКУРСЫ И АКЦИИ», «СПЕЦИАЛИСТАМ». 

   Элементы выбора: системный список ( у каждой тематической рубрики есть подрубрики– «РОДИТЕЛЯМ» («Как воспитать ребёнка?», «Службы психологической помощи), «КОНКУРСЫ И АКЦИИ», «СПЕЦИАЛИСТАМ»

 Элементы ввода: область текста  («ВОПРОС СПЕЦИАЛИСТУ

Соотношение элементов с опциями

    На     сайте  Letidor  представлены такие опции как:

•     Обратная связь с пользователями:

·        посетитель может отправить вам письмо с вашего сайта на ваш e-mail.

·        посетитель может подписаться на рассылку

•   Поиск по сайту - поисковая строка, чтобы найти текст или товар на сайте.
•    Использование сервисов
•    Распечатать, отправить публикацию 

         На     сайте  "Я - родитель" представлены такие опции как :

•       Обратная связь с пользователями:

       ·        Создание личного кабинета

       ·        Создание блога

       ·        Комментирование информации

•           Онлайн консультант        -       посетитель может в реальном времени вести переписку с владельцем сайта или интернет-магазина
• 
  
•          Информер  - информационный блок, показывающий не только текущую дату, но мероприятия для детей и родителей, которые проходят. В Санкт-Петербурге и Москве.
• 
  
•             Онлайн консультантирование - посетитель может в реальном времени вести переписку со специалистом(психологам, юристом, специалисту по детской безопасности и др.)
• 
  
•                  Кнопки социальных сетей - для взаимосвязи посетителей сайта с социальными сетями.
• 
  
•               Слайдер - рекламный меняющийся баннер, прокручивающий по кругу рекламные картинки или текст.
• 
  
•                  Голосование на сайте        - проведение интересующих вас опросов среди посетителей сайта в виде интерактивной формы-опросника. Помогает узнать мнение посетителей сайта. Результаты опроса приходят на почту.

•       Интерактивная карта – службы психологической помощи в России

 Таким образом, на обоих Интернет-ресурсах мы встречаем такие опции как поисковая оптимизация (она же SEO). 

Например, я как пользователь того и другого сайта, набираю определенный запрос в поисковике, например, «Центры раннего развития для детей». Получается, что  априори заинтересована в информации, и выразила своё намерение в виде конкретного поискового запроса. После того, как мной было выражено намерение (действие), я, автоматически попадая на определенную страницу из поиска. Подобный алгоритм действий, если пользователю нужны товары или услуги, а не информация.

Маркетинг в социальных медиа  тоже присутствует на обоих сайтах. Это работа с различными тематическими сообществами и социальными сетями, подразумевающая участие в дискуссиях, мониторинг мнений и т.д. Данный вид рекламы повышает лояльность аудитории и способствует более эффективному решению маркетинговых задач, стоящих перед компанией.

Email-рассылки, существуют и на первом, и на втором сайте.   Такой инструмент просто необходим любому Интернет-ресурсу. Взаимосвязь с существующими пользователями, направленная на увеличение лояльности, а также стимулирование к дополнительным действиям (как правило, покупкам, услугам) посредством рассылки информационных сообщений на почтовые ящики клиентов.

Элементы сайта взаимодействуют с инструментами, которые помогают пользователю совершить виртуальное действие (функциональность)  или показать нахождение необходимого объекта (навигационность). Например, благодаря элементу ввода - «Подпишитесь на рассылку и узнайте всё самое интересное» - пользователь может ввести свои электронные данные и получать актуальные новости прямо на свой электронный ящик. Так же при помощи кнопки «Поиск по сайту» - пользователь может, не теряя времени, ввести слово или словосочетание, чтобы автоматически получить  нужную информацию или перейти на необходимую страницу. На сайте http://www.ya-roditel.ru/  элементов значительно больше, вследствие чего инструментарий тоже более функциональный, что влияет на востребованность Интернет-ресурса.

Безусловно, на сайте «Я-родитель» количество опций намного больше, чем на сайте Letidor.  Представленные опции («Я – родитель») современны в технологическом плане и, безусловно, вызывают интерес у пользователя. Сайт «Я – родитель» - старт для развития родителей. На платформе сайта можно создать собственный блог, участвовать в форумах, задать онлайн-вопрос специалисту, пройти онлайн-тест, есть даже опция – «ОТФИЛЬТРОВАТЬ» - вам нужно выбрать из списка ответов, соответствующий именно вам, т.е. возраст вашего ребёнка или возраст детей, который вас интересует, и темы волнующие вас, после проделанных действий, сайт автоматически подстраивается под ваши интересы.

На сайте Letidor функциональность намного ниже, чем на сайте «Я-родитель». 

          Уровень компоновки сайта

На сайте http://letidor.ru/  элементы расположены относительно друг друга довольно близко, что может вызвать у пользователя зрительный дискомфорт. Расположение рекламного блока, который находится в центре главной страницы, сильно выделяется на фоне остальных элементов. Также некоторое напряжение могут вызвать новостные блоки – с MarketGid, Lentainform, Рамблер.Путешествия – они привносят хаотичность в дизайн сайта. Создатели ресурса не учли размер шрифта, в некоторых материалах желательно сделать его больше. Таким образом, есть сложности в восприятии данного интернет-сайта. Что касается функциональности и навигации элементов, то каждый из них выполняет строго присущую ему функцию, никаких затруднений в использовании нет.

На сайте http://www.ya-roditel.ru/join/ элементы гармонично располагаются относительно друг друга. Между элементами есть пространство, которое делает зрительное восприятие намного легче, чем в предыдущем интернет-ресурсе. Все элементы соответствуют дизайну сайта, нет выделяющихся. Создатели сайта придерживаются одного размера и стиля шрифта, что очень важно при восприятии содержательной части сайта. На ресурсе отсутствуют неуместные, как на первом сайте, новостные блоки, ничего не перегружает восприятие пользователя. Функциональная сторона сайта тоже в порядке.

            Уровень структуры  сайта

Использование сайта «Я-родитель» прошло без затруднений, все элементы просты в своём использовании, что, несомненно, радует. К сожалению, «Letidor»  этим похвастаться не может. Например, я не сразу нашла связь сайта с социальными сетями. На главной странице значки социальных сетей отсутствуют, чтобы их найти нужно, нажать на любую вкладку или новость, таким образом, вы автоматически перейдёте на новую страницу и именно на ней, в самом низу, располагаются значки социальных сетей. Больше никаких неудобств в использовании сайт не вызвал.

          Уровень стратегии 

Выбранные мною сайты, выполняют несколько важных задач. Есть задачи, которые направлены на развитие собственного интернет ресурса, например, это такие как:

1.     Исследуют, какие темы наиболее популярны, у реальной аудитории данного сайта(родители, специалисты, связанные со сферой педагогики, медицины, воспитания, безопасности и др.)

2.     Оценить свой уровень и потенциал, по сравнению с другими сайтами данной тематической направленности.

3.     Определить востребованность данных Интернет-ресурсов (увеличивается с каждым годом или нет)

Letidor.ru – онлайн-проект для современных и умных родителей с активной жизненной позицией. Данный сайт Информация обо всех аспектах жизни вместе с детьми - образование и воспитание, психология и здоровье, стиль и отдых, правовые и остросоциальные вопросы.

В основные задачи сайта входит: создавать  полезные статьи и информировать пользователей о специальных сервисах, которые могут помочь родителям быстро находить ответы на вопросы, поиск ведущих педиатров, психологов, педагогов и юристов, предоставление экспертного мнения на волнующие  темы.

ya-roditel.ru – онлайн-проект для «ответственных мам и пап, и всех, кто хочет ими стать!». Данный проект организован Фондом поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации.

В основные задачи сайта входит: сделать своих пользователей неравнодушными к чужой беде, обратить внимание на «маленьких людей», которые нуждаются в помощи, публикование материалов для родителей, создание платформы для их развития (онлайн-тесты, создание блога) и др.

           Рекламная стратегия сайтов

На сайте Letidor присутствует контекстная реклама «Яндекс. Директ». Она представляет собой текстовые объявления, снабженные ссылкой на сайт, транслируются в результатах поиска системы Яндекс. Показывается одновременно до 5 объявлений (продажа гитар, текстиля и услуги по созданию рекламы), оплачиваются клики по ссылкам на сайт. Правда сложно понять, зачем родителям данный рекламируемые товары и услуги, конечно, в жизни они могут понадобиться, но с тематическим планом ресурса не совпадают.

Медийная реклама (она же баннерная) тоже занимает своё место на данном сайте.

 Данный вид рекламы больше похож на  информационное сообщение, чем на рекламу. Своего рода рекомендация редакторов сайта: информация о лекарстве и инструкция его применения.

На сайте «Я-родитель» вся реклама социальная (создана при поддержки фонда «Родителями становятся».  

·        интернет-баннер «Сказки»: «Сколько детей нужно для счастья? Чисел много, а какое решать вам!»

·    интернет-баннер «Диалоги»: «Попробуй услышать своего ребёнка!»

·        интернет-баннер «Супергерои»: «Не нужен подвиг – ему достаточно вашей любви!»

Также на сайте присутствует баннер  с номером «Телефона доверия служб психологической помощи» (пользователю стоит только нажать на баннер и его автоматически переведут на страницу, где можно узнать график работы данной службы в любом регионе, области).

Внизу главной страницы руководство сайта расположила эмблемы своих спонсоров и партнёров, которые помогают в развитии интернет ресурса «Я-родитель». Пользователь может нажать на любую  эмблему и познакомиться с организацией.

Достоинства и недостатки представленных сайтов

Каждая вещь, событие, явление – всё имеет положительные и отрицательные стороны, так и с интернет-порталами.

Что касается интернет-портала «Letidor»:

1.     ДОСТОИНСТВА:

·        Большой выбор тематических статей, рубрик

·        Система управления сайта разработана с учётом управления оптимизацией страниц сайта и возможности проведения эффективной политики продвижения сайта

·        Максимальное удобство и простота использования

·        Меню сайтов очень легко и чётко рассказывает о всех возможностях данных ресурсов.

2.     НЕДОСТАТКИ:

·   Стилистика рекламы и сайта не совпадают, также недостаточно правильно выбран размер шрифта

·  Расположение рекламы в центре (не целесообразно, мешает зрительному восприятию самого контента сайта)

·      Рекламируемые товары не соответствуют тематической стороне сайта

·        Небольшое количество опций

Теперь обратимся к интернет-порталу «Я-родитель»:

1.     ДОСТОИНСТВА:

·        Разнообразие статей, рубрик, подрубрик

·       Оформление ресурса выполнено в спокойных тонах голубого, синего, зелёного и оранжевого цвета, текст подобран оптимального размера, что позволяет удобно визуально пользоваться сайтом.

·        Стилистика рекламы и сайта  совпадают

·   Большой выбор опций (высокий уровень функционала – создание блога, участие в акциях и др).

·       Меню сайтов очень легко и чётко рассказывает о всех возможностях данных ресурсов.

2.     НЕДОСТАТКИ: не были замечены

Таким образом, сайт «Я-родитель» мне понравился больше, чем сайт   «Letidor. И я не могу утверждать, что другие пользователи данных ресурсов придерживаются подобного мнения. Богатый функционал и хорошо разработанный дизайн первого сайта не может не привлечь к себе внимания. И, конечно, сайт «Letidor» ниже по уровню, чем сайт «Я-родитель». Зато сайту «Letidor» есть к чему стремиться, как и руководсту интернет портала «Я – родителей» не следует забывать, что нет предела совершенству!

БИЗНЕС-ПЛАН

ЖУРНАЛА «МАЛЕНЬКАЯ  СТРАНА»

                                Дата составления документа: 08.11.15

    РЕЗЮМЕ:

·               Организационно-правовая  форма компании: ООО «Детки Урала» - общество с ограниченной ответственностью.

·                   Основной вид деятельности: издание журналов и публикаций, ориентированных на детей, родителей и педагогов.

·                    Юридический адрес: г. Челябинск, ул. Калинина, 11, офис № 23

·                    Цель бизнес плана:  создание нового журнала для семейного и профессионального  чтения «МАЛЕНЬКАЯ СТРАНА»  и обеспечение его рентабельности.

·                    Задачи бизнес-плана:

1.     Создание эффективной информационной базы

2.     Создание прибыльной модели журнала

3.     Создание маркетинговых стратегий  и PR акций для продвижения журнала

Журнал «МАЛЕНЬКАЯ СТРАНА» является единственным серьезным изданием для детей от 7 до 17 лет, родителей и учителей.

Проект «МАЛЕНЬКАЯ СТРАНА» как СМИ  должен будет формировать фундаментальные основы патриотического воспитания, культуры, здорового образа жизни и нравственности в сознании юных россиян, а также инициирует активную гражданскую позицию подрастающего поколения и  содействует развитию его интеллектуального и творческого потенциала.

·         Характеристика продукции:

·                    Производимый продукт представляет собой ежемесячный журнал в полноцветной обложке с фотоизображением готовой модели.

·                   Язык издания - русский.

3.  Все представленные разработки - оригинальные. Авторские права защищены. На сегодняшний день подобных изданий в Челябинске не существует, так что можно считать его новинкой.

·         Задача и тематическая направленность журнала - предназначен для освещения проблем детей Челябинска, квалифицированной психологической помощи подросткам - колонку ведет педагог-психолог центра социальной поддержки «Всё возможно» - Лебедева И.В. Отдельная рубрика посвящена планированию досуга - рассказывается о местопроведении различных культурно – массовых молодежных мероприятий.

·         Рубрика «Звездопад», в которой известные люди будут рассказывать о своем взрослении и о проблемах, с которыми они сталкивались в тот период своей жизни.

·         Рубрика «Вопрос-ответ!» отвечает на письма читателей, печатает запрашиваемую информацию. Колонка редактора. 15% газеты отведено на различного рода рекламу. Жизнь ребенка и его родителей наполняется настоящей радостью от интересного труда и ожиданием новых встреч с журналом.

·                    Целевая аудитория газеты - молодежь в возрасте от 7 до 17 лет, родители.

В рознице планируется распространять 60% тиража, остальные 40% по подписке.

·         Производимый продукт - журнал для детей от 7 до 17 лет, родителей. «Маленькая  Страна» состоит из: обложки (1 лист двусторонней печати, лицевая сторона - полно-цветная печать, внутренняя –полно-цветная, формат А-4).

 Журнал «Маленькая страна» по сути является пособием по воспитательно-трудовой деятельности и развлекательной ориентации.

Описание рынка сбыта:

Основные потребители: дети и подростки в возрасте от 7 до 17 лет, родители, общеобразовательные и воскресные школы, спецшколы для детей-инвалидов, детские оздоровительные учреждения сезонного и круглогодичного характера Челябинска и Челябинской области.

Журнал предназначен, как пособие по оказанию помощи и поддержки подросткам и их родителям. Благодаря невысокой цене, газета будет доступна, практически, всем желающим, независимо от материального состояния.

Необходимо отметить, что покупательский спрос, в данном случае, определяется склонностями, интересами человека к данной теме. Но можно быть уверенным в том, что свой потребитель у журнала будет, и процент его будет расти. С увеличением объемов тиража себестоимость будет снижаться, а значит и реализационная цена - тоже, что должно повлиять на покупательную способность в лучшую сторону.

Выпуск газеты - еженедельно. Люди, которые будут заинтересованы в предложенной медиапродукции смогут покупать  ее, когда они пожелают, по факту наличия в торговле.

Возможна ситуация, когда в редакцию будут поступать письма-заявки для приобретения того или иного номера журнала.  Номер журнала будет отправляться адресатам по почте, наложенным платежом.

На покупку одного экземпляра потребитель должен будет потратить от 20 до 30 рублей.

1.Розничная цена зависит от процента надбавки предприятий торговли и может колебаться в этих пределах.

2.Отпускная (оптовая) цена редакции составляет 65 - 70 рублей. Цена редакции зависит от объема печатных листов с выкройками.

Журнал-пособие для детей и родителей довольно редко встречается на российском медиарынке, также имеет красочную, оригинальную обложку. Содержание газеты практически не может устареть, т. е. представляет собой актуальную информацию независимо от времени. Эти качества должны заинтересовать покупателя.

КОМПАНИЯ:

Организация, выпускающая журнал  «Маленькая страна» - общество с ограниченной ответственностью «Детки Урала».

·         Виды деятельности (по кодам ОКВЭД): издательская и полиграфическая деятельность, тиражирование записанных носителей информации

·         Основной вид деятельности: издание журналов и периодических публикаций

·         Регистрация компании: Фирма  ООО «ДЕТКИ УРАЛА» зарегистрирована 25 ноября 2014 года.; регистратор – Инспекция Федеральной Налоговой Службы по ЦЕНТРАЛЬНОМУ району г. ЧЕЛЯБИНСКА. 

·         Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью

·         Вид собственности: Частная собственность

·         Владелец: Марсавина Е.А.

·         Помещение компании находится почти в самом центре города – Калининский район.

·         Основной плюс месторасположения – основные административные учреждения и культурно-воспитательные, образовательные центры деятельность которых важна для нашей газеты, находятся рядом.

·         Регион деятельности: Челябинск и Челябинская область

·         Общая площадь помещения компании - 100 м2.

Редакция компании разделена на пять функциональных зоны:

1.      Первая зона: кабинет редактора

2.      Вторая зона: рабочее помещение для сотрудников

3.      Третья зона: кабинет дизайнера

4.      Четвёртая зона: кухня

5.      Пятая зона: туалет

Техническое оснащение редакции: 6 компьютеров, 3 принтера, 1 факс-машина, 1 ксерокс, 1 сканер-копир, 3 стационарных телефона.

·                    Стартовый капитал составляет 1 000 000 миллион рублей: из них 60 % собственный капитал, а 40% от спонсоров: сеть детских магазинов «Детский мир» который взамен получает право бесплатного размещения своей рекламы на внутренних сторонах обложки журнала.

·                    Маркетинговая стратегия: заключается в рекламе газеты в журнале «Маленькая страна» , а также распространение рекламных флаеров в центре социальной поддержки подростков «Всё возможно», рассылке флаеров по другим центрам поддержки, развлекательно-торговым центрам, муниципальным учреждениям. А также раздача рекламных проспектов на собраниях комитета по молодежной политике.

·                    Презентация первого номера «Маленькая страна» пройдет в центре поддержки подростков «Всё возможно». Количество приглашенных гостей – 25 человек. Для детей, которые проходят реабилитацию в центре «Всё возможно» будет организован праздник с ведущими и сладкий стол. Праздник организован волонтёрами благотворительного центра «Доброе сердце». Каждый ребёнок получит годовую подписку на газету и сладкий подарок с сертификатом в сумме 3.000 рублей в магазин одежды «Детский мир».

·                    По окончании мероприятия планируется фуршет.

·                    Праздник, подарки для детей за счёт спонсоров, благотворительных центров, государства- 25 детей. На каждого ребёнка по 6.000 тысяч рублей (подарок с игрушкой, сертификат). Получается 25 * 4.000 тысяч рублей= 100.000 тысяч рублей

·                    А) Государство- 70 тысяч рублей

·                    Б) Спонсоры (Магазин одежды «Детский Мир») – 30.000 тысяч рублей

·                    В) Благотворительный Центр «Доброе сердце» - проведение праздника для детей

·                    Фуршет на 25 человек – платит сама компания. На одного человека – 2.000 тысячи рублей. Получается 50.000 тысяч рублей.

·                    Штат сотрудников компании – редакции и их заработная плата:

·                    Описание редакции: в журнал принято 6 человек.

1.                  Главный редактор, выпускающий редактор, учредитель, издатель – Марсавина Е.А. – 25.000 тысяч  рублей. (основное место работы)

2.                  Корреспондент – рекламный агент Смирнова Е.И. – 20.000 тысяч рублей (основное место работы)

3.                  Корреспондент-дизайнер – Татаринова А.Р.- 15.000 тысяч рублей (основное место работы)

4.                  Корреспондент-фотограф Зайцев И.А. – 15.000 тысяч рублей (основное место работы)

5.                  Бухгалтер – Минаева К.Н. – 20.000 тысяч рублей (основное место работы)

6.                  Психолог – педагог - Лебедева И.В. - 10.000 тысяч рублей (по совместительству)

ИТОГО: 105.000 тысяч рублей в месяц

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН:

Журнал  - «Маленькая страна» выходит 1 раз в месяц. Объём журнала  -  20 страниц формата А4.

Тираж журнала – 10.000 экземпляров.

Конкуренты – отсутствуют

Штат: 160.000 тысяч рублей (заработная плата сотрудникам)

РАСХОДЫ:

1.                  Печать -  400. 000 тыс. рублей

2.                  Аренда – 40.000 тысяч рублей

3.                  Оргтехника – 10 персональных компьютеров – 15.000 тысяч рублей; программные обеспечения: MS Office – 4.100 *10.00, Adobe audition – 16.179, InDesign CC-15.980, Photoshop – 526.00, 1С:Бухгалтерия – 6.300тысяч рублей=242.000 тысячи рублей

4.                  Коммунальные услуги - 30.000 тысяч рублей

5.                  Доставка, уборка - 60.000 тысяч рублей

6.                  Мебель – 150.000 тысяч рублей

7.                  Транспорт – 30.000 тысяч рублей

ИТОГО: 952.000 тысячи рублей

Расходы составят :  1.112.000  рублей – с момента выпуска первого номера. В последующие месяцы затраты на оргтехнику, программное обеспечение, мебель необходимо исключить. Таким образом, постоянные затраты составят 160.000 тысяч рублей на зарплату сотрудникам + коммунальные расходы 30.000 тысяч  рублей + аренда  30.000 тысяч рублей, то есть 220. 000 тысяч рублей.

ДОХОДЫ:

У издания есть два основных источника дохода – от выпуска продукции и от рекламы.  Доход от тиража приблизительно должен составлять  80.000 тысяч рублей. Если первый источник характеризуется относительным постоянством, то второй доход в первые месяцы будут непостоянным, так как издание совершенно новое, вследствие чего рекламодатели будут настороженно относиться к сотрудничеству с ним.

В журнале «Маленькая страна» может присутствовать реклама таких товаров и услуг как:  детской одежды, продуктов питания, услуги развлекательных центров, образовательные услуги, услуги центров раннего развития.

Стандартные позиции расположения рекламы:

1 полоса – 35.200 тысяч рублей

2 полоса (разворот) – 57.200 тысяч рублей

½ полоса: 20.400 тысяч рублей

¼ полоса: 13.200 тысяч рублей

Позиции в начале номера:

1 полоса:42.00 тысячи рублей

2 полоса (разворот): 68.200 тысяч рублей

Финансовая стратегия издания рассчитана так, что доходы от рекламы и тиража превысят сумму расходов, и редакция получит доход, который сможет покрыть расходы и принести хорошую прибыль. 

          ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

     Журнал «Маленькая страна»  - проект, создателем и разработчиком которого  является владелец ООО «Детки Урала». На разработку проекта ушло    приблизительно полгода. Учредитель компании  ООО «Детки Урала» занимался  поиском спонсоров и нашёл их в лице сети детских магазинов «Детский мир».  Стартовый капитал составляет 1 000 000 миллион  рублей: из них 60 %  собственный капитал, а 40% от спонсоров: сеть детских магазинов «Детский мир»  который взамен получает право бесплатного размещения своей рекламы на в    внутренних сторонах обложки журнала.

После того как нашлись спонсоры, учредитель занялся организацией штата постоянных сотрудников.

Учредитель в выборе сотрудников руководствовался определёнными требованиями:

А) Корреспондент должен знать:

1.          законодательство о средствах массовой информации;

2.             специфику информационной работы;

3.            основы газетно-журнального производства;

4.            методы подготовки материалов в печать;

5.              методы редактирования;

6.              грамматику и стилистику русского языка;

7.             методику интервьюирования;

8.                этику журналистской деятельности;

9.             правила пользования записывающим оборудованием, диктофонами, пр.

Б) Дополнительные требования (желательные, возможно их отсутствие): опыт работы с детьми, знания в области психологии, знания в области педагогики.

Все желающие на ту или иную  представленную должность должны пройти собеседование с учредителем компании ООО «Детки Урала». В результате учредитель выберет, подходящие кандидатуры.

В штат вошли:

1.                      Главный редактор, выпускающий редактор, учредитель, издатель – Марсавина Е.А. – 45.000 тысяч  рублей. (основное место работы)

2.                      Корреспондент – рекламный агент Смирнова Е.И. – 25.000 тысяч рублей (основное место работы)

3.                      Корреспондент-дизайнер – Татаринова А.Р.- 25.000 тысяч рублей (основное место работы)

4.                      Корреспондент-фотограф Зайцев И.А. – 20.000 тысяч рублей (основное место работы)

5.                      Бухгалтер – Минаева К.Н. – 30.000 тысяч рублей (основное место работы)

6.                      Психолог – педагог - Скворцова А.М.- 15.000 тысяч рублей (по совместительству)

Все сотрудники имеют высшее образование, некоторые из них имели педагогическую практику.  Это высококвалифицированный творческий коллектив состоит из целеустремленных, любознательных людей любящих свою работу, некоторые из которых свободно разговаривают на нескольких языках.

Предварительное расписание на месяц: первые две недели - сбор информации, анализ корреспонденции, написание материала; третья неделя месяца - редактирование; последняя неделя – печать и выпуск номера. Безусловно, расписание может изменяться, всё зависит от рабочей ситуации.

                                             ЛОГИСТИКА:

Теория и практика управления материально-техническими ресурсами редакции – довольно сложные процедуры. Руководитель редакции должен понимать, что от его деятельности зависит развитие и состояние его периодического издания. Необходимо установить определённые отношения в коллективе редакции. Желательно использовать демократические методы управления, так как сотрудники будут чувствовать возможность реализовать свои собственные идеи. Руководитель может поставить себя на одном уровне со своими подчинёнными, стараться раскрыть их потенциал, регулировать их взаимоотношения. Если в коллективе царит мир и согласие, то это не может не отразиться на самой работе. Для сплочения коллектива необходимо проводить 1 раз в полгода – выездные сборы, которые будут представлять собой мероприятия по командообразованию.

Руководитель журнала «Маленькая страна» должен обладать рядом характеристик, например, таких как:

·                  Понимание

·                  Отзывчивость

·                   Целеустремлённость

·                    Коммуникабельность

·                    Компетентность во многих областях общественной жизни

Руководитель должен проводить плановые заседания редакции, на которых должен будет высказаться каждый член реакции. Главное, что должен сделать руководитель – научить своих сотрудников понимать и слышать друг друга.

После каждого выпущенного номера регулярно должен проходит разбор-полётов – совместный анализ редакции достоинств и недостатков номера, а так же прогнозирование следующего выпуска журнала «Маленькая страна».

Что касается распространения самого продукта – журнала, то его можно купить в городских киосках печати или приобрести в сети детских магазинов «Детский мир». Доставка осуществляется с помощью заказного транспорта.