БИЗНЕС-ПЛАН

ЖУРНАЛА «МАЛЕНЬКАЯ  СТРАНА»

                                Дата составления документа: 08.11.15

    РЕЗЮМЕ:

·               Организационно-правовая  форма компании: ООО «Детки Урала» - общество с ограниченной ответственностью.

·                   Основной вид деятельности: издание журналов и публикаций, ориентированных на детей, родителей и педагогов.

·                    Юридический адрес: г. Челябинск, ул. Калинина, 11, офис № 23

·                    Цель бизнес плана:  создание нового журнала для семейного и профессионального  чтения «МАЛЕНЬКАЯ СТРАНА»  и обеспечение его рентабельности.

·                    Задачи бизнес-плана:

1.     Создание эффективной информационной базы

2.     Создание прибыльной модели журнала

3.     Создание маркетинговых стратегий  и PR акций для продвижения журнала

Журнал «МАЛЕНЬКАЯ СТРАНА» является единственным серьезным изданием для детей от 7 до 17 лет, родителей и учителей.

Проект «МАЛЕНЬКАЯ СТРАНА» как СМИ  должен будет формировать фундаментальные основы патриотического воспитания, культуры, здорового образа жизни и нравственности в сознании юных россиян, а также инициирует активную гражданскую позицию подрастающего поколения и  содействует развитию его интеллектуального и творческого потенциала.

·         Характеристика продукции:

·                    Производимый продукт представляет собой ежемесячный журнал в полноцветной обложке с фотоизображением готовой модели.

·                   Язык издания - русский.

3.  Все представленные разработки - оригинальные. Авторские права защищены. На сегодняшний день подобных изданий в Челябинске не существует, так что можно считать его новинкой.

·         Задача и тематическая направленность журнала - предназначен для освещения проблем детей Челябинска, квалифицированной психологической помощи подросткам - колонку ведет педагог-психолог центра социальной поддержки «Всё возможно» - Лебедева И.В. Отдельная рубрика посвящена планированию досуга - рассказывается о местопроведении различных культурно – массовых молодежных мероприятий.

·         Рубрика «Звездопад», в которой известные люди будут рассказывать о своем взрослении и о проблемах, с которыми они сталкивались в тот период своей жизни.

·         Рубрика «Вопрос-ответ!» отвечает на письма читателей, печатает запрашиваемую информацию. Колонка редактора. 15% газеты отведено на различного рода рекламу. Жизнь ребенка и его родителей наполняется настоящей радостью от интересного труда и ожиданием новых встреч с журналом.

·                    Целевая аудитория газеты - молодежь в возрасте от 7 до 17 лет, родители.

В рознице планируется распространять 60% тиража, остальные 40% по подписке.

·         Производимый продукт - журнал для детей от 7 до 17 лет, родителей. «Маленькая  Страна» состоит из: обложки (1 лист двусторонней печати, лицевая сторона - полно-цветная печать, внутренняя –полно-цветная, формат А-4).

 Журнал «Маленькая страна» по сути является пособием по воспитательно-трудовой деятельности и развлекательной ориентации.

Описание рынка сбыта:

Основные потребители: дети и подростки в возрасте от 7 до 17 лет, родители, общеобразовательные и воскресные школы, спецшколы для детей-инвалидов, детские оздоровительные учреждения сезонного и круглогодичного характера Челябинска и Челябинской области.

Журнал предназначен, как пособие по оказанию помощи и поддержки подросткам и их родителям. Благодаря невысокой цене, газета будет доступна, практически, всем желающим, независимо от материального состояния.

Необходимо отметить, что покупательский спрос, в данном случае, определяется склонностями, интересами человека к данной теме. Но можно быть уверенным в том, что свой потребитель у журнала будет, и процент его будет расти. С увеличением объемов тиража себестоимость будет снижаться, а значит и реализационная цена - тоже, что должно повлиять на покупательную способность в лучшую сторону.

Выпуск газеты - еженедельно. Люди, которые будут заинтересованы в предложенной медиапродукции смогут покупать  ее, когда они пожелают, по факту наличия в торговле.

Возможна ситуация, когда в редакцию будут поступать письма-заявки для приобретения того или иного номера журнала.  Номер журнала будет отправляться адресатам по почте, наложенным платежом.

На покупку одного экземпляра потребитель должен будет потратить от 20 до 30 рублей.

1.Розничная цена зависит от процента надбавки предприятий торговли и может колебаться в этих пределах.

2.Отпускная (оптовая) цена редакции составляет 65 - 70 рублей. Цена редакции зависит от объема печатных листов с выкройками.

Журнал-пособие для детей и родителей довольно редко встречается на российском медиарынке, также имеет красочную, оригинальную обложку. Содержание газеты практически не может устареть, т. е. представляет собой актуальную информацию независимо от времени. Эти качества должны заинтересовать покупателя.

КОМПАНИЯ:

Организация, выпускающая журнал  «Маленькая страна» - общество с ограниченной ответственностью «Детки Урала».

·         Виды деятельности (по кодам ОКВЭД): издательская и полиграфическая деятельность, тиражирование записанных носителей информации

·         Основной вид деятельности: издание журналов и периодических публикаций

·         Регистрация компании: Фирма  ООО «ДЕТКИ УРАЛА» зарегистрирована 25 ноября 2014 года.; регистратор – Инспекция Федеральной Налоговой Службы по ЦЕНТРАЛЬНОМУ району г. ЧЕЛЯБИНСКА. 

·         Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью

·         Вид собственности: Частная собственность

·         Владелец: Марсавина Е.А.

·         Помещение компании находится почти в самом центре города – Калининский район.

·         Основной плюс месторасположения – основные административные учреждения и культурно-воспитательные, образовательные центры деятельность которых важна для нашей газеты, находятся рядом.

·         Регион деятельности: Челябинск и Челябинская область

·         Общая площадь помещения компании - 100 м2.

Редакция компании разделена на пять функциональных зоны:

1.      Первая зона: кабинет редактора

2.      Вторая зона: рабочее помещение для сотрудников

3.      Третья зона: кабинет дизайнера

4.      Четвёртая зона: кухня

5.      Пятая зона: туалет

Техническое оснащение редакции: 6 компьютеров, 3 принтера, 1 факс-машина, 1 ксерокс, 1 сканер-копир, 3 стационарных телефона.

·                    Стартовый капитал составляет 1 000 000 миллион рублей: из них 60 % собственный капитал, а 40% от спонсоров: сеть детских магазинов «Детский мир» который взамен получает право бесплатного размещения своей рекламы на внутренних сторонах обложки журнала.

·                    Маркетинговая стратегия: заключается в рекламе газеты в журнале «Маленькая страна» , а также распространение рекламных флаеров в центре социальной поддержки подростков «Всё возможно», рассылке флаеров по другим центрам поддержки, развлекательно-торговым центрам, муниципальным учреждениям. А также раздача рекламных проспектов на собраниях комитета по молодежной политике.

·                    Презентация первого номера «Маленькая страна» пройдет в центре поддержки подростков «Всё возможно». Количество приглашенных гостей – 25 человек. Для детей, которые проходят реабилитацию в центре «Всё возможно» будет организован праздник с ведущими и сладкий стол. Праздник организован волонтёрами благотворительного центра «Доброе сердце». Каждый ребёнок получит годовую подписку на газету и сладкий подарок с сертификатом в сумме 3.000 рублей в магазин одежды «Детский мир».

·                    По окончании мероприятия планируется фуршет.

·                    Праздник, подарки для детей за счёт спонсоров, благотворительных центров, государства- 25 детей. На каждого ребёнка по 6.000 тысяч рублей (подарок с игрушкой, сертификат). Получается 25 * 4.000 тысяч рублей= 100.000 тысяч рублей

·                    А) Государство- 70 тысяч рублей

·                    Б) Спонсоры (Магазин одежды «Детский Мир») – 30.000 тысяч рублей

·                    В) Благотворительный Центр «Доброе сердце» - проведение праздника для детей

·                    Фуршет на 25 человек – платит сама компания. На одного человека – 2.000 тысячи рублей. Получается 50.000 тысяч рублей.

·                    Штат сотрудников компании – редакции и их заработная плата:

·                    Описание редакции: в журнал принято 6 человек.

1.                  Главный редактор, выпускающий редактор, учредитель, издатель – Марсавина Е.А. – 25.000 тысяч  рублей. (основное место работы)

2.                  Корреспондент – рекламный агент Смирнова Е.И. – 20.000 тысяч рублей (основное место работы)

3.                  Корреспондент-дизайнер – Татаринова А.Р.- 15.000 тысяч рублей (основное место работы)

4.                  Корреспондент-фотограф Зайцев И.А. – 15.000 тысяч рублей (основное место работы)

5.                  Бухгалтер – Минаева К.Н. – 20.000 тысяч рублей (основное место работы)

6.                  Психолог – педагог - Лебедева И.В. - 10.000 тысяч рублей (по совместительству)

ИТОГО: 105.000 тысяч рублей в месяц

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН:

Журнал  - «Маленькая страна» выходит 1 раз в месяц. Объём журнала  -  20 страниц формата А4.

Тираж журнала – 10.000 экземпляров.

Конкуренты – отсутствуют

Штат: 160.000 тысяч рублей (заработная плата сотрудникам)

РАСХОДЫ:

1.                  Печать -  400. 000 тыс. рублей

2.                  Аренда – 40.000 тысяч рублей

3.                  Оргтехника – 10 персональных компьютеров – 15.000 тысяч рублей; программные обеспечения: MS Office – 4.100 *10.00, Adobe audition – 16.179, InDesign CC-15.980, Photoshop – 526.00, 1С:Бухгалтерия – 6.300тысяч рублей=242.000 тысячи рублей

4.                  Коммунальные услуги - 30.000 тысяч рублей

5.                  Доставка, уборка - 60.000 тысяч рублей

6.                  Мебель – 150.000 тысяч рублей

7.                  Транспорт – 30.000 тысяч рублей

ИТОГО: 952.000 тысячи рублей

Расходы составят :  1.112.000  рублей – с момента выпуска первого номера. В последующие месяцы затраты на оргтехнику, программное обеспечение, мебель необходимо исключить. Таким образом, постоянные затраты составят 160.000 тысяч рублей на зарплату сотрудникам + коммунальные расходы 30.000 тысяч  рублей + аренда  30.000 тысяч рублей, то есть 220. 000 тысяч рублей.

ДОХОДЫ:

У издания есть два основных источника дохода – от выпуска продукции и от рекламы.  Доход от тиража приблизительно должен составлять  80.000 тысяч рублей. Если первый источник характеризуется относительным постоянством, то второй доход в первые месяцы будут непостоянным, так как издание совершенно новое, вследствие чего рекламодатели будут настороженно относиться к сотрудничеству с ним.

В журнале «Маленькая страна» может присутствовать реклама таких товаров и услуг как:  детской одежды, продуктов питания, услуги развлекательных центров, образовательные услуги, услуги центров раннего развития.

Стандартные позиции расположения рекламы:

1 полоса – 35.200 тысяч рублей

2 полоса (разворот) – 57.200 тысяч рублей

½ полоса: 20.400 тысяч рублей

¼ полоса: 13.200 тысяч рублей

Позиции в начале номера:

1 полоса:42.00 тысячи рублей

2 полоса (разворот): 68.200 тысяч рублей

Финансовая стратегия издания рассчитана так, что доходы от рекламы и тиража превысят сумму расходов, и редакция получит доход, который сможет покрыть расходы и принести хорошую прибыль. 

          ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

     Журнал «Маленькая страна»  - проект, создателем и разработчиком которого  является владелец ООО «Детки Урала». На разработку проекта ушло    приблизительно полгода. Учредитель компании  ООО «Детки Урала» занимался  поиском спонсоров и нашёл их в лице сети детских магазинов «Детский мир».  Стартовый капитал составляет 1 000 000 миллион  рублей: из них 60 %  собственный капитал, а 40% от спонсоров: сеть детских магазинов «Детский мир»  который взамен получает право бесплатного размещения своей рекламы на в    внутренних сторонах обложки журнала.

После того как нашлись спонсоры, учредитель занялся организацией штата постоянных сотрудников.

Учредитель в выборе сотрудников руководствовался определёнными требованиями:

А) Корреспондент должен знать:

1.          законодательство о средствах массовой информации;

2.             специфику информационной работы;

3.            основы газетно-журнального производства;

4.            методы подготовки материалов в печать;

5.              методы редактирования;

6.              грамматику и стилистику русского языка;

7.             методику интервьюирования;

8.                этику журналистской деятельности;

9.             правила пользования записывающим оборудованием, диктофонами, пр.

Б) Дополнительные требования (желательные, возможно их отсутствие): опыт работы с детьми, знания в области психологии, знания в области педагогики.

Все желающие на ту или иную  представленную должность должны пройти собеседование с учредителем компании ООО «Детки Урала». В результате учредитель выберет, подходящие кандидатуры.

В штат вошли:

1.                      Главный редактор, выпускающий редактор, учредитель, издатель – Марсавина Е.А. – 45.000 тысяч  рублей. (основное место работы)

2.                      Корреспондент – рекламный агент Смирнова Е.И. – 25.000 тысяч рублей (основное место работы)

3.                      Корреспондент-дизайнер – Татаринова А.Р.- 25.000 тысяч рублей (основное место работы)

4.                      Корреспондент-фотограф Зайцев И.А. – 20.000 тысяч рублей (основное место работы)

5.                      Бухгалтер – Минаева К.Н. – 30.000 тысяч рублей (основное место работы)

6.                      Психолог – педагог - Скворцова А.М.- 15.000 тысяч рублей (по совместительству)

Все сотрудники имеют высшее образование, некоторые из них имели педагогическую практику.  Это высококвалифицированный творческий коллектив состоит из целеустремленных, любознательных людей любящих свою работу, некоторые из которых свободно разговаривают на нескольких языках.

Предварительное расписание на месяц: первые две недели - сбор информации, анализ корреспонденции, написание материала; третья неделя месяца - редактирование; последняя неделя – печать и выпуск номера. Безусловно, расписание может изменяться, всё зависит от рабочей ситуации.

                                             ЛОГИСТИКА:

Теория и практика управления материально-техническими ресурсами редакции – довольно сложные процедуры. Руководитель редакции должен понимать, что от его деятельности зависит развитие и состояние его периодического издания. Необходимо установить определённые отношения в коллективе редакции. Желательно использовать демократические методы управления, так как сотрудники будут чувствовать возможность реализовать свои собственные идеи. Руководитель может поставить себя на одном уровне со своими подчинёнными, стараться раскрыть их потенциал, регулировать их взаимоотношения. Если в коллективе царит мир и согласие, то это не может не отразиться на самой работе. Для сплочения коллектива необходимо проводить 1 раз в полгода – выездные сборы, которые будут представлять собой мероприятия по командообразованию.

Руководитель журнала «Маленькая страна» должен обладать рядом характеристик, например, таких как:

·                  Понимание

·                  Отзывчивость

·                   Целеустремлённость

·                    Коммуникабельность

·                    Компетентность во многих областях общественной жизни

Руководитель должен проводить плановые заседания редакции, на которых должен будет высказаться каждый член реакции. Главное, что должен сделать руководитель – научить своих сотрудников понимать и слышать друг друга.

После каждого выпущенного номера регулярно должен проходит разбор-полётов – совместный анализ редакции достоинств и недостатков номера, а так же прогнозирование следующего выпуска журнала «Маленькая страна».

Что касается распространения самого продукта – журнала, то его можно купить в городских киосках печати или приобрести в сети детских магазинов «Детский мир». Доставка осуществляется с помощью заказного транспорта.